Gustavo García es el nuevo presidente de la OSEF

El Gobierno de la provincia oficializó una serie de cambios en la conducción de la Obra Social del Estado Fueguino (OSEF), en el marco de un proceso de reordenamiento interno orientado a mejorar su funcionamiento y sostenibilidad. 

A través de las disposiciones correspondientes, se designó a Gustavo Andrés García como nuevo titular del organismo, en reemplazo de Mariana Hruby, quien accede al beneficio de la jubilación ordinaria.

En paralelo, también se nombró al doctor Jorge Antonio Giménez como vocal de la institución, completando así una renovación parcial del equipo directivo en un momento considerado clave para el futuro de la obra social.

Estos cambios se producen en un contexto complejo, marcado por dificultades financieras históricas que han impactado en el normal funcionamiento del sistema. Sin embargo, desde el Ejecutivo provincial destacan que la nueva conducción llega acompañada de la profundización del proceso de reordenamiento que se viene impulsando desde hace tiempo.

El objetivo central de esta etapa es ordenar el sistema en el corto plazo, optimizar el uso de los recursos disponibles y garantizar la continuidad de las prestaciones para los afiliados, sentando al mismo tiempo las bases de una obra social más sustentable y previsible.

Este  proceso contempla una serie de medidas estructurales y operativas que apuntan a corregir desequilibrios históricos y mejorar la gestión:

Nueva estructura política y planta permanente

Se llevará adelante una revisión integral de la estructura de conducción y del personal, con el objetivo de reducir la planta política, ordenar funciones y evitar superposiciones. La iniciativa busca fortalecer áreas críticas y mejorar la eficiencia administrativa, reduciendo tiempos de respuesta.

Determinación de la deuda con prestadores

Se realizará un relevamiento exhaustivo de la deuda total con prestadores, con corte al 31 de marzo de 2026. La medida apunta a unificar criterios de cálculo y contar con una base clara y consensuada que permita ordenar la relación con los proveedores del sistema.

Negociación de un plan de pago

A partir de ese diagnóstico, se avanzará en la definición de un esquema de cancelación de deuda acorde a la capacidad financiera de la obra social, priorizando la continuidad de las prestaciones y evitando la generación de nuevos pasivos.

Topes presupuestarios por prestador

El análisis del gasto permitirá establecer valores mensuales de referencia para cada prestador, con el fin de ordenar la facturación y evitar desvíos significativos. Esto aportará mayor previsibilidad y control del gasto.

Acuerdos por monto fijo y ordenamiento de la demanda

Se impulsarán convenios con prestadores provinciales bajo la modalidad de monto fijo, acompañados por herramientas de regulación de la demanda asistencial, como protocolos, auditorías y sistemas de derivación. La medida busca garantizar prestaciones esenciales y optimizar el uso de recursos.

Acuerdo directo con la industria farmacéutica

Otro eje clave será la negociación directa con laboratorios y actores del sector farmacéutico, con el objetivo de mejorar precios, condiciones de compra y disponibilidad de medicamentos.

Compra directa para sectores vulnerables

La obra social implementará un esquema propio de compra de medicamentos e insumos alta rotación con cobertura total (100%), destinados a afiliados en situación de vulnerabilidad, incluyendo personas con discapacidad, pacientes de salud mental o electrodependientes. La dispensa se realizará a través de farmacias propias o mediante entrega domiciliaria en casos específicos.

Fortalecimiento de la auditoría

Sobre esto, se prevé reforzar los mecanismos de control médico y administrativo, con foco en la pertinencia de las prácticas, el seguimiento de prestaciones y el control del gasto, especialmente en derivaciones fuera de la provincia.